造价公司执业岗位管理制度,造价公司执业岗位管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.24

头条 造价执业质量管理制度的执业程序有哪些？

造价执业质量管理制度的执业程序包括接受委托、编制造价文件、审核造价文件、出具造价报告等。

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1 岗位管理制度一、岗位管理目标 1.按需设岗，因事设职。根据公司发展战略需要出发，科学分析单位性质、规模、工作量和管理幅度，合理确定管理职数、岗位，明确岗位职责，做到有事有岗有责。使各管理岗位形成合理配置。 2.优化合理，精简效能。以工作效率为前提，保证每个岗位满负荷工作，发挥岗位的最佳效能。能以少量岗位满足需要者，不多设岗位，不交叉设岗和重复设岗。根据实际工作需要进行优化调整，达到岗位职责明确，各岗位协调、规范、有序，发挥最佳的整体效益。 3.动态管理，优化人力资源配置。立足于现有人力资源，实行岗位动态管理，优化人力资源配置。突出品德、知识、能力、业绩等要素，结合目标管理责任制考评，制定不同层级、不同岗位考核标准，完善、规范和落实岗位考核制度，实行“庸者下、能者上” 的激励机制、充满生机与活力的用人机制。二、岗位管理的原则公司岗位管理应遵循以下原则： 1.

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【管理制度)监理公司规章制度及岗位职责

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（管理制度）监理公司规章制度及岗位职责管理制度及岗位责任制（汇编）广东建浩工程项目管理 XX公司二〇壹二年六月序职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产运营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则。没有规矩不成方圆，希望全体员工认真自觉遵守执行。我们要视公司为家，视公司发展为己任。要爱岗敬业，努力工作。于实际工作中要严格约束自己的行为，遵章守纪，勇于负责。做到尽心尽力，尽职尽责，问心无愧。通过努力拼搏，团结奋进，不断提高公司的经济效益，提升公司于社会上的信誉，实现公司又好又快发展。广东建浩工程项目管理 XX公司二〇壹二年六月目录第壹篇、执业守则及职业道德 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯1 壹、监理执业守则 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 二、监理工作人员职业道德 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第二篇、规章制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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