造价公司行政管理制度,造价公司行政管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.07.01

头条 造价公司行政管理制度中，如何进行员工的绩效考核？

公司应制定绩效考核制度，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评价，并以此作为调整薪酬、晋升、奖励等的依据。

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行政管理制度一、强化执行，注重工作推行过程管控。（一）以“推进、深化、量化”三表为指导公司生产经营工作的核心，按照目标进度推进各项工作开展。行政人事部作为公司“三表”执行的监督部门，要加强工作项目执行过程的检查，每周要通报一次“三表”执行情况。对完成效果差的由责任领导在总经理办公会上说明原因。（二）高度重视集团质安和审计发现的问题，由总经理组织在总经理办公上专题分析，举一反三，并提出工作改进措施和调整管理方法。避免同类的问题重复发生。二、提升内部服务水平，为销售提供强力的保障公司内部各环节必须树立以销售为龙头的思想，全力做好各环节的服务工作，同时加强公司内部各环节的协调配合。严格按照内部服务规范方案执行； 20 年内部服务项目清单序号服务项目工作内容及要求完成时间节责任人备注点 1 招投标样品门、色板制作订单营销客

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行政管理制度办公管理制度 1．统一着装，胸牌和仪表，精神面貌管理新员工从上班第一天起，应按规定按近似原则自己解决着装（行政主管认可标准）。春秋季为白衬衫，黑裤，裙（女），统一公司发放的领带；夏季为长短袖衬衫，冬季加统一色西装；一周内行政部门提供胸牌，转正一个月内行政部提供统一的服装（费用从工资中暂扣）和名片，一年到期公司返还 5 0％服装费用。丢失衣服费用自付，丢失胸牌按 20元／个承担并由公司补发。每天晨会行政主管或其代理人检查：衣服未统一按规定着装（包括领带）一次扣 20－50元，胸牌未挂一次扣 20元；仪表邋遢每次扣 20元，精神不振一次扣 30元。由行政主管出具罚单，并由其部门或直接领导签字，交财务备案，并对其领导提出管理要求，勒令整改。附：仪表要求：男士，不留长发，衬衫收入裤中，不得染发，不留长指甲，皮鞋光亮，除非特殊允许，不得留须；女士，不彩染指甲，

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