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更新时间:2024.07.01
房地产公司绩效考核制度

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第一章 总则 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申诉及其处理 2 第六章 附则 2 附件一 季度考核流程图 2 附件二 考核评分表及填表说明 2 附件三 考核指标评定表 2 附件四 考核统计表 2 附件五 考核申诉流程图、表格 2 附件六 中层管理人员周边考核交叉表 2 第一章 总则 第一条 适用范围 ZZ 房地产开发有限责任公司 (以下简称公司) 的所有员工均需参加考核。 总经理由 董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售 /营销、技术、财 务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合 同管理办法》。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从 而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核

物业公司员工考核制度(罚款)

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物业公司员工考核制度 一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现 ,提高对员工奖惩的准确性 ,更好调动员工的 工作积极性 ,特制定本制度。 (一)公司以部门为单位进行考核 ,由各部门领导对员工工作表现考核 ,部门主管每 月审核、汇总。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 (二)考核内容 考核标准为依据 ,内容包括通用部分和业务部分。 对员工考核的通用部分内容包括 :服务意识、礼貌礼仪、劳动纪律、岗位技能、 工作表现、责任心和工作态度、管理能力、团结协调、出勤率等方面。违反下列 规定进行酌情处罚 业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 (三)奖惩 1、处罚 考核实行考核连带责任制。 (1)负连带责任的范围 因下列原因之一 ,员工犯过失 ,或因员工过失造成重大事故 ,如停水、电、爆水管 , 重大设备事故 ,治安消防事故 ,重大投诉 ,公司财物重大损失等 ,该员工直接上级、间 接上

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