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更新时间：2024.09.22
头 条 成控及造价管理制度包括哪些内容？
成控及造价管理制度主要包括工程成本预测、工程成本计划、工程成本控制、工程造价计算、工程造价管理等内容。
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工程施工造价管理制度 审 批： 审 核： 编 制： 二○一二年四月十五日 1 目 录 (一 ) 项目成本控制制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 （二）项目结算管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 2 施工造价管理制度 （一）项目成本控制制度 1、一般规定 1.1 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编 制成本报告。 1.2 项目部应对施工过程发生的、 在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进 行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在 “项目部目标责任书”中明确。 1.3 公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控 制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 1.4 项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成 本目标分

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1 / 8 印章管理制度 第一条 目的 公司印章是企业合法存在的标志， 是企业权力的象征。 为了保证公司印章的合法性、 可靠性和严肃性， 有效地维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，加强公司各类、各种公章的管理，便于公章的刻制、使 用、销毁等各环节的工作，减少和避免因公章疏于管理给公司造成的损失，特制定本管理制度 。 第二条 适用范围 公司的印章主要包括公司行政章、专项业务章（业务专用章、财务章） 、法人专用个人名章。公司所 有印章必须按规定范围使用，不得超出范围使用。 一、公司行政章的使用范围主要为： 1、公司对外合同类文件； 2、公司对外签发的文件； 3、由公司出具的证明及有关材料； 4、公司对外提供的财务报告； 5、公司章程、制度等正式公文； 6、员工调动、员工的任免聘用等相关文书； 7、协议（合同）资金担保承诺书； 8、以及其他必须加盖行政章的文书与文件。 二、公司业务专用章的使用

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