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更新时间:2024.10.06
工程项目精细化管理任务分解表(所有部门)

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应准备资料 主责部 门 责任人 应准备资料 主责部门 1 第八章四十八 条 成本管控体 系 建立局,子(分)公司、局指,项目部 三级项目成本管控体系。各管理层应分 别成立以总经理(或项目经理)为组 长,分管领导为副组长,主责部门牵 头,相关部门负责人为组员的项目成本 精细化管理领导小组。子(分)公司必 须设置项目成本精细化管理专门机构, 作为本层级项目成本精细化管理主责部 门。 负责制定《成本管理实施细 则》,准备一份《成本管理 实施细则》存档;发文成立 项目成本精细化管理领导小 组。 成本预 算部 赵娜 15605513595 05516542743 建立项目层面成本管控体系,成 立项目成本精细化管理领导小 组,格式参考项目部“变更索赔 领导小组、责任成本领导小组 ”,需红文下发,纸质版存档。 各项目部要将《中铁四局四公司 责任成本实施细则》打印 1份存 档,留存传阅、学习资料。 项目工

工作任务分解表

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附件 工作任务分解表 一、牵头任务 序号 工作任务 牵头单位 参加单位 责任处室 分管委领导 1 发挥实体经济大省优势,开拓制造强省新途径。深入落实《<中国制造2025> 山东省行动纲要》,大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造,努力打造 质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。实 施工业强基工程,推动新一轮技术改造和产品升级,加快构建新一代材料产 业体系,培育更多行业单项冠军。努力建设数字山东,加快互联网、大数据、 云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合,推动“企业上云”,发展个 性化定制、工业设计等新业态。制定实施好《山东省高端装备制造业发展规 划》《山东省信息技术产业发展规划》,培育在国内外具有重要影响力的先进 制造业集群。统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局,高标准建设日照先进 钢铁制造基地。建设鲁北环渤海湾高端石化基地,实现石化产业发展高端化、 基地化、

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