企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的途径。
恩施新泰利旅游开发有限公司 项目资金管理实施细则 目 录 第一章 总 则 第二章 公司简介及人员管理 第三章 项目说明及融资方案 第四章 项目资金管理程序 第五章 项目资金风险控制 第六章 项目资金使用计划管理 第七章 项目收入预期及财务分析 第八章 项目资金的还款管理 第九章 预备方案 第十章 附 则 恩施新泰利旅游开发有限公司 项目资金管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资 金使用效率，结合甲方公司对我公司的要求和本公司的实际情 况，特制定本项目资金管理实施细则。 第二条 项目资金管理的基本原则：接受监管，专款专用， 到期还本，按期支付红利。 第二章 公司简介及人员管理 第三条 公司简介：恩施新泰利旅游开发有限公司位于湖北 省恩施州建始县， 注册资本伍仟万元， 是一家专门从事旅游资源 开发、农副产品开发、旅游工艺品开发及销售为一体的企业。 公
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