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更新时间：2025.01.19
头 条 造价跟控岗位管理制度如何保证工程项目的进度？
造价跟控岗位管理制度通过科学合理的预算和合同管理，可以有效保证工程项目的进度。
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岗位管理制度

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1 岗位管理制度 一、 岗位管理目标 1.按需设岗，因事设职。 根据公司发展战略需要出发，科学分析单位性质、规模、工作 量和管理幅度，合理确定管理职数、岗位，明确岗位职责，做到有事有岗有责。使各管 理岗位形成合理配置。 2.优化合理，精简效能。 以工作效率为前提，保证每个岗位满负荷工作，发挥岗位的最 佳效能。能以少量岗位满足需要者，不多设岗位，不交叉设岗和重复设岗。根据实际工 作需要进行优化调整，达到岗位职责明确，各岗位协调、规范、有序，发挥最佳的整体 效益。 3.动态管理，优化人力资源配置。 立足于现有人力资源，实行岗位动态管理，优化人力 资源配置。突出品德、知识、能力、业绩等要素，结合目标管理责任制考评，制定不同 层级、不同岗位考核标准，完善、规范和落实岗位考核制度，实行“庸者下、能者上” 的激励机制、充满生机与活力的用人机制。 二、 岗位管理的原则 公司岗位管理应遵循以下原则： 1.

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管理制度及岗位职责

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1 科室名：沥青混合料室、沥青室、集料室、水泥室、土工室、力学室、标养室、水泥混凝 土室、资料室、办公室、主任办公室、会议室、现场检测室、化学分析室、样品室、仓库 （尺寸长 *宽， cm 36*10 ） 3.2 工地试验室主要管理制度 （尺寸长 *宽， cm 60*90 、宋体） 3.2.1 试验室管理制度 1 试验室应配备能满足施工现场试验检测需要且具有相应资质的试验检测人员，并 制定培训计划，对试验人员进行试验检测培训，提高检测能力和水平，以便更好地服务于 现场。 2 试验室应配备能满足施工现场试验检测需要的检测设备，且相关检测设备必须按 有关规定和规范进行定期计量检定，强制检定的委托具有相关计量资质的计量检定单位进 行检定，非强制检定的检测设备按照相关的自检规范由试验室具有相关计量资质的人员进 行自检。 3 试验室附近不得有振动源、噪声、强光、强磁

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