造价通
更新时间:2024.10.06
造价控制在施工过程中需要注意的问题

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造价控制在施工过程中需要注意的问题 摘要:造价控制贯穿工程建设的全过程,施工阶段的造价控制 在整个项目建设中有很重要的地位,应该加强管理,使造价成本降 到最低。 关键词:控制、影响、法律、决策、概算、把握、限额、提高 中图分类号: tu723.3 文献标识码: a 文章编号: 近年来,我国建筑市场以惊人的速度发展,建筑行业如果要继 续保持自身优势地位,就要加强自身的建设和管理,与世界建筑行 业接轨,吸收国外的先进管理经验、技术。本文主要分析建筑工程 在施工阶段存在的造价管理方面的不足之处,并探讨完善工程造价 管理和控制的方法。 工程造价管理在施工阶段的重要性 设计阶段是整个建筑工程的规划和预计,所以设计阶段是控制 工程造价的最有效的阶段。造价管理与控制工作在工程施工阶段虽 然不能有效节约投资的资金,但是在工程全过程的造价控制中也起 到了不可估量的作用。若不重视施工阶段的造价管理与控制,势必

造价过程中常见的问题

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造价过程中常见的问题 问:我们承接的工程项目(特别是房地产开发公司的),施工工期计划都比国家规定的 工期定额提前了好多, 而建设单位还会要求我们赶工, 却不愿意承担赶工措施费 (有的 单位甚至在合同中注明不给),我们应该怎么办? 答:这个问题具有一定的普遍性。 在正常的、 或者合同规定工期的基础上为了提前完成 项目建设必然会产生一些赶工费(有的地方叫抢工费),但正常情况下施工合同的双方 都会在合同中就项目的工期完成时间确定一个具体的奖惩办法。 不计赶工费,甚至在合 同中明确注明不给的, 可以肯定地说, 这个合同使用的不是国家住建部和工商总局的格 式合同版本。 使用什么合同格式不是问题的实质, 对按在规定工期基础上为了提前完工 而发生的额外增加的费用不予考虑是没有道理的。 举个例子: 我们知道,全国许多地区砼用模板定额是按周转五次取定的。现有一项目按 合同工期, 施工单位配制四套模板就能满足

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