工程项目风险预防策略分析——任何一项工程,其项目立项及各种计划、设计、分析、研究都是基于对未知因素以及正常和理想的技术、管理、组织预测之上的。而在项目实施过程中,这些因素有可能发生变化,从而使得原定的计划、方案受到干扰,甚至可能无法实现既定的...
第 1 页 共 2 页 工程项目风险的分类 特 征码 标签 特征码 ] 工程项目风险的分类: (1)技术风险 因设计原因引发的技术风险和因施工原因引发的技术风险。 具体 包括设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏,选用规范不恰当,考虑 地质条件不适合,施工工艺的落后,不合理的施工技术和方案,施工 安全措施不当,应用新技术新方案的失败,未考虑施工现场条件等。 如项目组织风险和实施风险等,是指在工程项目实施的各个环节中, 由于新技术的采用可能未预计到的问题而导致的风险发生, 其中技术 人员的技术水平和经验不足等也是导致技术风险产生的重要原因。 (2)工期风险 业主为追求竣工后较大的利润, 制订的工期一般较短, 出现边设 计边施工的现象,各专业各工种交叉作业, 24小时突击施工,还有 的项目为了迎接上级的检查,需要形象进度,安排突击施工,造成工 程管理不规范。 (3)合同风险 包括合同条款遗漏,合
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