1 建设工程造价控制的原理 从工程造价控制的基本原理上来看, 所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条 件下实现其目标 ,按照事先拟定的计划和标准 ,通过采用各种方法 ,对被控对象在实施 中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括 三个步骤:即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段: 即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段 就开始,可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组 织和时间等。控制的状态是动态控制。 首先,确定各种目标值,在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据, 将实际数据与计划值比较,若出现较大偏差时采取纠正措施,以确保目标值的实现。 其次,工程造价的有效控制是以合理确定为基础,有效控制为核心,它是贯穿于建设 工程全过程的控制。 在投资决策阶段、 设计阶段、建
施工过程控制 概述 施工过程是施工的主体,也是管理控制的核心,是组织管理、技术 管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程 控制的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本,为此应该采取 下列方式和工作方法,做好施工过程的管理工作。 一、流水施工的方式 流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段,在竖向上 按照不同的高度分成几个作业层,分别将各专业施工队按顺序投入施 工,完成第一个施工段的任务后,依次转入另一施工段施工。不同工种 间采取立体交叉施工。 二、集中流动的方式供应材料 按不同的施工段所需材料计划,采取公司供应部门集中采购施工队 自主运至现场 ,施工人员和管理人员现场签认。工厂化加工制作,尽可 能提高机械化施工程度,采取集中制作,现场组装的方式,减少现场工 作量及缓解施工场地不足导致的拥挤、噪声等,保证施工质量。 三、施工过程的协调配合工作 协调工