一、集团总公司成立 监理公司的目的 碧桂园集团现已发展壮大，开发遍布全国各地，为了规范各项目的管理程序，加强各 项目之间的沟通、协调，使各项目在工程管理上更加科学化 、程序化，做到有据可依，有 规必循，特成立监理公司。 二、监理公司的组织机构 1、公司管理组织机构设置 2、公司各部门的工作职责 工程部：负责工程从开工前期策划到竣工验收全过程的管理工作，包括工程的质量、 进度、投资控制，对工程的交付成果负责。 1 质量控制： 1、质量控制的目标： 以施工承包合同、 设计事件及批准的 施工图 设计中规定的各种技术要求、合同中列明 的本工程技术标准、国家颁布的有关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质 量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控，严格监督，确保工程质 量达到合同的要求。 2、质量控制的方法 A、掌握和熟悉质量控制的技术依据； B、施工单位现场项目管理机构的质
二、招标与发包阶段的成本控制 1．本阶段的主要工作： 分析建设项目的具体情况，并结合当时、当地招投标方面的有关政策文件， 向业主提供书面的咨询意见， 需要时应协助业主编制招标文件； 负责编制实物工 程清单 (或工程标底 )和一系列相关文件；开标后可协助业主分析、研究投标单位 的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后，可为业主制订涉及工程造 价的相关合同条款， 并向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问题， 避免 出现不必要的争议。 基本原则为通过预先控制的方法， 确定对发包方有利的地位 和条件。 2．如何控制成本 1）在招标文件中，细化合同条款在造价控制方面有非常重要的作用。这是 预先控制工程造价所采取的必要措施。 由于招标是要约邀请， 投标是要约， 中标 是承诺，它构成合同要件的基础， 所以招标文件中的合同条款， 对投标人必须无 条件接受和响应， 没有商量的余地。 发包人占有决定
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