造价风险的动态管理制度,造价风险的动态管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.07.01

头条 造价风险的动态管理制度需要哪些技术支持？

造价风险的动态管理制度需要数据库技术、风险分析技术、决策支持技术等技术支持。

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风险动态管理制度

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吉林省凯旋宾馆有限公司 1 / 5 安全风险动态管理制度起草：王豫批准：王烈版本：V1.0 颁布日期： 2017.09.01 修订 /日期 : 吉林省凯旋宾馆有限公司 2 / 5 安全风险动态管理制度 1.目的为加强风险管理和岗位风险控制，确保风险识别的及时性，可控性，预防事故发生，特制定本制度。 2.适用范围本公司生产经营活动中的风险动态管理活动。 3.职责 3.1 负责人 3.1.1 公司法人是本单位风险动态管理的第一责任人，担任安全风险评价领导小组组长，全面负责风险动态管理的组织工作； 3.1.2 负责本单位重大危险控制管理措施，建立、更新重大危险源档案； 3.1.3 负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。 3.2 生产部生产部是公司风险评价安全管理的综合监管部门，负责监管各直线单位风险动态更新的有效性。 3.3 员工所

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设备运行动态管理制度

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制度名设备运行动态管理制度电子文件编码 GLZD147 页码 2-1 第一条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第二条建立健全系统的设备巡检标准。各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位 (巡检点)、内容 (检查什么 )、正常运行的参数标准 (允许的值 )，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第三条建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第四条信息传递与反馈生产岗位操作人

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