工程项目建设管理是企业基础建设的重要组成部分.近年来,随着经济社会的高速发展,工程项目管理改变了传统的工程建设组织实施方式,在人才结构、经营理念、管理跨度、组织协调、工作深度等方面都发生了深刻变化.强化工程项目管理,是保证企业基础建设顺利开展的扎实根基,作为贯彻其始终的财务管理工作,应该说发挥着必不可少的作用.
建筑市场与招标投标 4/2002 将直接影响到当地建筑市场秩序是否规范。政无信不威, 倘若不讲诚信 ,政治上,直接导致人民群众对他人、社会、 法律、执政党产生信任危机 ;经济上,使市场秩序更加混 乱。所以,要规范建筑市场,各级政府及其建设行政部门 带头讲诚信 、守信用 、做表率实属十分必要。讲诚信 ,一是 要求各级政府实事求是,求本务实,不急功好利,不搞政 绩工程 ,不成为各种虚假浮夸之风的始作俑者。二是要求 各级政府不搞地区封锁 ,开放本地的建筑市场,对本地和 外地队伍一视同仁,不歧视,不人为地设置门槛,阻止外 地队伍进入。三是要求各类政府工程要严格按照建设程 序办事 ,不搞三边工程 ,不搞特殊工程 ,对资金等建设条 件不具备的项 目坚决不予立项。四是建设行政主管部门 务必提高法制意识 ,严格执法,杜绝告而查 、查而不处、处 而不痛等行政不作为现象。 再次,