造价通
更新时间:2024.12.01
项目目标成本的测算

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项目目标成本的测算 一、项目目标成本侧算的原则 1、项目不承担投标风险 项目不承担投标风险, 是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的 相应策略和手段所致, 是企业行为而非项目行为, 为避免项目在目标成本测算阶 段无形中就获得赢利或承担亏损,这部分因素不应列入项目目标成本基数中。 2、项目不承担市场风险项目 目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算, 由于外部 市场的变化引起的价格的上涨或下跌, 项目部无法控制, 所以项目不承担市场风 险。 3、项目必须承担管理风险 管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低, 直接影响项目成本升 降,从而导致项目的盈亏。 如材料费承包后,项目可以通过进一步降低采购价格, 加强现场材料管理, 采用各种技术措施节约用料等, 从而降低成本获得赢利, 反 之则会亏损,对于这种与项目管理水平直接关联的费用,必须由项目部承担。 4、项目必须

某住宅项目目标成本及单方造价

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文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 1 某住宅项目目标成本及单方造价 成本科目 毛坯房 精装修房 一 级 科 目 二级科 目 三级科目 四级科目(项目明 细) 计划控 制总额 (万 元) 按销售 面积折 摊(元/m 2) 计划控制 总额(万 元) 按销售 面积折 摊(元 /m 2) 1 1/20978 5.29 1/2097 85.29 1.开发成本 123,31 6.64 5,933.0 0 158,380. 27 7,604.4 1 1.1 土地 价款支 出 12,23 0.12 637.75 12,230.1 2 637.75 1.1.1 规划用 地面积 11,75 9.73 615.33 11,759.7 3 615.33 1.1.2 契税 470.39 22.42 470.39 22.42 1.2 开发前期准备

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