项目目标成本的测算 一、项目目标成本侧算的原则 1、项目不承担投标风险 项目不承担投标风险， 是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的 相应策略和手段所致， 是企业行为而非项目行为， 为避免项目在目标成本测算阶 段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。 2、项目不承担市场风险项目 目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算， 由于外部 市场的变化引起的价格的上涨或下跌， 项目部无法控制， 所以项目不承担市场风 险。 3、项目必须承担管理风险 管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低， 直接影响项目成本升 降，从而导致项目的盈亏。 如材料费承包后，项目可以通过进一步降低采购价格， 加强现场材料管理， 采用各种技术措施节约用料等， 从而降低成本获得赢利， 反 之则会亏损，对于这种与项目管理水平直接关联的费用，必须由项目部承担。 4、项目必须
蓝堡湾项目情况汇报材料 .doc 某住宅项目目标成本及单方造价 成本科目 毛坯房 精装修房 一 级 科 目 二级科目 三级科目 四级科目（项目明细） 计划控制总 额（万元） 按销售面积折摊 (元/m2) 计划控制总额（万 元） 按销售面积折 摊(元/m2) 1 1/209785.29 1/209785.29 1.开发成本 123,316.64 5,933.00 158,380.27 7,604.41 1.1 土地价款支出 12,230.12 637.75 12,230.12 637.75 1.1.1 规划用地面积 11,759.73 615.33 11,759.73 615.33 1.1.2 契税 470.39 22.42 470.39 22.42 1.2 开发前期准备费 2,579.67 122.97 2,579.67 122.97 开 发 前 期 准 备 费 1.2.1
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