中交第二公路工程局有限公司 标后预算管理办法 第一条 为了进一步规范全局标后预算管理工作,建立健全公 司管理层面的标后预算管理体系,根据我局推行标后预算制度的实 践经验,特制定本办法。 第二条 名词术语 1、标后预算制度:是指我局为了有效地推行项目法施工,根据 企业是利润中心、项目是成本控制中心的原则,对新接项目实行的 标后预算、责任成本目标承包的制度。其具体的实现形式是:通过 标后预算书明确标后预算三大指标和项目四大经营目标,通过与项 目经理部签定经营承包合同,明确企业和项目的责、权、利。 2、标后预算系列管理制度: 是指我局经过多年推行标后预算制 度的实践,在局领导的直接推动和支持下,逐步制定、形成的标后 预算计价类、计价管理类以及标后预算管理类等系列管理制度和办 法。 3、标后预算管理:是指根据标后预算系列制度和办法的规定对 标后预算的编制、下达、动态管理、考核兑现等一系列活动进行有