评审流程细则 评审申请 根据项目计划，项目经理向项目管理中心提出评审申请，具体要求如下： 项目经理需在评审会议前 5个工作日提出评审申请（预留至少 2个工作日确定评审专 家，预留至少 3个工作日进行材料评审）； 项目经理需在评审会议前 3个工作日提交待评审材料（至少留出 3个工作日进行材料 评审）。 如果待评审的工作未准备好，则项目经理需提前向项目管理中心提出延期评审的说 明，并明确调整后的评审时间。 确定评审专家 项目经理提出评审申请后，项目管理中心需在 2个工作日内确定评审专家名单。 评审专家包括公司高层（事业部经理） ，项目经理，项目管理中心，以及指定的评审 专家，每次评审的专家不低于 3个，但一般不多于 8个。 材料评审 项目管理中心需在评审会议前 3个工作日将评审材料发给各位评审专家，以邮件方式 明确评审要求和工作安排： 1、邮件内容至少包括：会议时间、会议地点、会议内容、参会人
建设项目修建性详细规划或工程设计的总 平图审定流程图 （法定办结时限 20 个工作日，承诺办结时限 1个工作日（与选址意见书及建设 用地规划许可证三项，并联审批共 2 个工作日）） 备注：通过研究相关政策法规，精简 1 项申报材料。通过采取电话、 短信、 OA、微信逐级汇报，“先办理，后签字”工作方法，为快速审批 提供了有力保障；通过充分授权审批窗口，实行窗口负责人办结制， 窗口人员对申请 现场审查处理 申请材料不齐全 不合法定形式的 一次性告 知申请人 补正的全 作出不予受 理决定，并告 不属本委权限范围的 申请人申请 窗口工作人员对申请材料 进行审查并提出初审意见 （1个工作日） 申请材料齐全，符合法定形式，现场决定受理 审批办副主任提出复审意 见（当天） 审批办主任作出同意或不 同意决定（当天） 预制决 制作决定书（当天） 窗口人员通知申请人领 取决定书（当天） 达到进一步减少审批环
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