造价通
更新时间:2024.09.22
评审流程细则

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评审流程细则 评审申请 根据项目计划,项目经理向项目管理中心提出评审申请,具体要求如下: 项目经理需在评审会议前 5个工作日提出评审申请(预留至少 2个工作日确定评审专 家,预留至少 3个工作日进行材料评审); 项目经理需在评审会议前 3个工作日提交待评审材料(至少留出 3个工作日进行材料 评审)。 如果待评审的工作未准备好,则项目经理需提前向项目管理中心提出延期评审的说 明,并明确调整后的评审时间。 确定评审专家 项目经理提出评审申请后,项目管理中心需在 2个工作日内确定评审专家名单。 评审专家包括公司高层(事业部经理) ,项目经理,项目管理中心,以及指定的评审 专家,每次评审的专家不低于 3个,但一般不多于 8个。 材料评审 项目管理中心需在评审会议前 3个工作日将评审材料发给各位评审专家,以邮件方式 明确评审要求和工作安排: 1、邮件内容至少包括:会议时间、会议地点、会议内容、参会人

造价审计流程

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我公司从事工程造价工作的流程 一、审计原则 客观、公开、公正、平等、实事求是,严格计量、合理定价。合 理编制并充分披露基本建设工程预算、 结算及决算,保证预算、结算、 决算及相关资料的真实、合法、完整,是被审核单位的责任,出具基 本建设工程预算、结算及决算审核报告,并保证审核报告的真实性、 合法性,是审核单位的责任。 审核报告的真实性是指审核报告应如实 反映审核人员的审核范围、 审核依据、已实施的主要审核程序和应发 表的审核意见。 二、审计方法 在工程竣工结算造价咨询过程中依照以下依据和方法,运用查 询、现场勘测、计算、审阅、分析、核实、延伸等方法,实施必要的 工程竣工结算审核程序,审核人员执行基本建设工程预算、结算、决 算审核过程及其结果记录于审核工作底稿, 并进行必要的复核。 审核 结果经审计部门、委托人、建设单位、监理单位、施工单位等相关单 位核对无误后依法出具造价报告。 审核报告的

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