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组建成立了项目经理部
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更新时间：2025.04.05
头 条 项目经理部和工程部的区别
工程部属于公司部室，项目经理部属于工程项目直接管理部门，接受公司各部室管理。
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德信诚培训网 更多免费资料下载请进： http://www.55top.com 好好学习社区 项目经理部成立及解体程序 1. 目的 为了规范项目经理部的职能定位、 编制定员、组建和解体， 保证项目管理的 正常有序运行，公司制定《项目经理部成立及解体程序》 。 2. 适用范围 本程序适用于公司范围内所有项目经理部的职能定位、 编制定员、组建和解 体； 本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。 3. 相关文件 公司《管理手册》 《人力资源控制程序》 《施工过程控制程序》 4. 术语和定义 项目经理部：是以工程项目为对象组建，负责工程项目从开工到竣工全过 程一次性的管理组织，随工程中标而组建，随工程竣工而解体。 内部市场：按照市场规律建立的人才、劳务、物资、设备、资金内部模拟 市场。 5. 职责 5.1 企业管理部负责制定和贯彻实施本程序。 负责组织项目级别评定； 制订 项目

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项目经理部岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策，遵守公司及项目 部的各项管理制度与劳动纪律。 (2) 代表公司法人代表履行对顾客的工程承包合同， 对履行合同负直接责任， 负 责对外协调工作。 (3) 建立和完善项目的管理体系与组织机构， 制定各工作岗位的岗位职责与管理 目标。在工程开工一个月内与公司签订项目承包责任书。 (4) 组织施工组织设计和创优方案的编制与实施。 (5) 制定并落实项目安全管理网络与保证体系， 确保工程环境与职业健康安全管 理目标的实现。 (6) 制定并落实项目质量管理网络与保证体系，确保工程质量管理目标的实现。 (7) 制定并落实项目计划管理网络与保证体系， 组织编制施工总进度计划与月度 施工计划，确保工程工期管理目标的实现。 (8) 组织项目的成本预测工作， 进行成本分析， 制定成本保证体系， 负责项目的 成

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