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更新时间：2024.11.03
头 条 “造价成本合约部管理制度”如何进行沟通协调？
通过定期的会议、报告、邮件等方式，进行内部和外部的沟通协调。
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***** 房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目 录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1 部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及 材料设备的招标采购工作。 1.2 部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土 建 造 价 师 招 采 专 员 安 装 造 价 师 1.3 部门职责 职能概述 工作职责 成本管理 成本策划 1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3) 负责项目合约规划方案的编制； 4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 5) 组织制定项目责任成本，

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成本合约部管理制度(工程公司)

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合约部制度汇编 有限公司 合约部制度汇编 二零一五年 ------------ 有限公司 目 录 第一章、投标 .................................................................................................................................................. 1 1.1 适用范围 ............................................................................................................................................ 1 1.2 部门组织结构 ..............................

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