公司四至六楼办公室装修及电梯施工工程 结算审核意见 我部门对该工程项目结算进行了审核,工程结算资料的完整性和真实 性由施工负责人、公司装修小组负责。我部门在经工程部审核确认的工程 量的基础上,实施了审核程序,现将结算审核情况报告如下: 一、审核范围 本次审核的范围是办公室室内装修工程、电梯井道工程的结算。 二、审核依据 1、施工协议、设计合同、工程结算书等资料; 2、《上海市建筑和装饰工种预算定额》、《上海市房屋修缮工程预算 定额》、《上海建设工程建材与造价咨询》 (信息价); 沪建市管第〔2010〕 29 号文(关于调整《上海市建设工程施工费用计算规则( 2000)》 部分 内容及标准的通知)。 三、审核过程及方法 在审核过程中,对结算资料进行认真、细致的复核,并对工程内容进 行核实。 1、 工程量依据工程部审核确认的工程量为参考; 2、 价格参照施工期间市场价格。 四、审核结果 1、电
造价部管理制度 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济 效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条 造价部体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决 定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵 占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和企业稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益 或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、 管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不 断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习专业知识,公司为员工提供学习、深造 的条件和机会,努力提高员工的素质和水平, 造就一支思想和业务过硬的员工