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更新时间：2024.11.17

头条 造价部门考核细则中，如何衡量信息管理能力？

通过考察工作人员对信息的收集，整理，以及利用能力。

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部门考核细则

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部门工作考核细则（初稿）一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、考核原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。（1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。（2）部门工作考

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安全考核细则培训

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安全考核细则培训目的为了加强安全生产和职业卫生管理，保障公司财产安全，员工职业健康安全，促进企业发展。范围适用于公司所有生产车间和业务室。责任公司各车间主任、业务室主管。内容 1 考核的原则、周期 1.1 实行百分制考核，每月进行考核评分，每季度取三个月的平均分数作为季度考核得分。 1.2 安保业务室负责对全公司各生产车间、业务室安全、消防管理工作例行督促检查，安保业务室、调度业务室由安环部部长负责考核。 1.3 每月初第一个生产调度会上由安保业务室主管通报上个月的考核评分情况，每季度初由安环部长在公司调度会上通报上个季度考核结果。 2 安全生产责任制及考核标准 2.1 安全保卫业务室安全、防火责任制考核细则 2.1.1 制定厂级安全教育培训计划，对公司员工进行安全培训。每年至少对二、三级安全员进行一次安全培训，全员安全培训一次，培训的内容包括：（一）安全生产法律

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