造价通
更新时间:2024.11.17
项目管理部门流程及工作标准

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1 1、项目管理流程及工作标准 BA D EC 部门名称 流程名称 概 要层 次 部门 节点 编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 F 项目管理部 项目管理流程 项目管理策划、绩效考核 总经理 主管领导 部门负责人 项目管理部 相关部门 分公司 /项目部 12 13 开始 组织项目 管理策划 合同及招投标文 件移交 业务评审及管理 建议 审核审批 签订目标责任书 合同管理 过程监控 项目实施 合同管理 成本管理 分包方管理 过程监控 分包方管理 物资管理 过程监控 设备管理 过程监控 绩效考核 物资管理 审核 成本管理 过程监控 设备管理 自行考核评价 配合绩效考核审核审核审批 提交考核结果 14 资源配置 项目完结 工程保修期内 质量回访 结束 2 ZTXY-B-XGB-2-01 质量安全管理 过程监控 质量安全管 理 18 15 编制部门 密 级 签发人 日 期 2

17造价部工作标准

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造价部工作标准、职责及考核细则 一、 造价部的工作内容 负责全公司所有工程预算的编制, 工程预结算资料的收编、 归档工作。熟悉工程 项目的现场施工, 与工程部相配合完善工程竣工资料。 及时了解国家深圳市新的 招投标条例及其相关内容, 及时学习掌握新的造价方面的计算规范和法规, 了解 新的工艺新对造价的行情, 了解新材料的市场行情。 协助投标部做好工程投标报 价工作。 1、造价部经理工作职责: 1~8(略)补充: 9、配合工程部、财务部根据合同规 定及时追回工程预付款、进度款,结算款、保留金 10、核算项目的成本, 提出成本改进方案和控制措施 2、造价部员工工作标准:(3)工程结算 1~6(略)补充 7、负责工程结算的员 工应保持和甲方及相关的职能方的良好的关系,以工作是对手,私下是朋友 的准则来发展和业主方员工的关系。不准和对方发生争吵等严重影响对方情 绪的行为,核对过程中要据理力争,不放

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