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更新时间：2024.11.24
造价部管理制度 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济 效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 造价部体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决 定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵 占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和企业稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益 或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、 管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不 断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习专业知识，公司为员工提供学习、深造 的条件和机会，努力提高员工的素质和水平， 造就一支思想和业务过硬的员工
工程造价咨询部管理制度 为了规范造价咨询部工作， 结合公司现阶段实际情况， 特制定本 制度： 一、部门工作职责 1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询 成果负责； 2、负责拟定部门的工作制度，报董事会批准后，组织实施； 3、拟定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准； 4、拟定部门的年度工作计划， 报经理办公会议批准并组织实施； 5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档； 6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作； 7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作； 8、协助公司财务部门收取造价咨询费。 9、负责领导交办的其他工作。 二、造价咨询部人员岗位职责 (一)总经理助理（分管造价咨询部）岗位职责 1、主持造价咨询部的全面工作。 2、负责造价咨询业务的分配并组织实施。 3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、 质量管理工作。 4、
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