上海法莱德大酒店专用 NO：FLD20121227-02 上海法莱德大酒店 餐饮总监及宴销部绩效考核试行方案 一、 宴销部组织结构 共计编制 5 人 二、 宴销部销售人员薪酬结构与指标 职位 A指标范围 B指标范围 C指标范围 10 万 12 万 14 万 岗位工资 绩效工资 岗位工资 绩效工资 岗位工资 绩效工资 销售经理 2800 1200 销售副理 2450 1050 销售主管 2100 900 备注：餐饮总监薪酬结构 =绩效工资 +岗位工资 绩效工资：岗位工资 =3:7；餐饮总监的指标为部门整体指标。 三、 考核方案 A预算 : 餐饮部对于散餐的全年营收预算为 1360 万，由会务、大型宴会预订等餐饮营收预算全年 200 万，桐季婚宴销 售指标分摊 360万，总计营收预算 1920 万。 2013年度指标分解（表 1） 月 份 1月 2 月 3 月 4月 5 月 6 月
采购部岗位绩效考核方案 一．采购部绩效考核的目的： 采购部严格把关公司产品采购， 因此它首先具 有激励功能，使员工体验到成就感、 自豪感，从而增强其工作满意感。 另一方面， 绩效考核也是执行惩戒的依据之一， 而惩戒也是提高工作效率， 改善绩效不可缺 少的措施。 绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。 薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要 工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核 可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。 绩效考核对于员工的培训与 发展同样有重要意义。 绩效考核同时具有促进上、 下级间的沟通， 了解彼此对对 方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门， 以供制定有关决策 时作为参考。 指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想， 以便民为主要原则， 全力打造百姓的便捷、 绿色购物网站。 我部思想原则坚持按照各尽所能、 按劳分 配原则
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