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更新时间：2024.07.28
头 条 造价部奖罚制度的目标是什么？
造价部奖罚制度的目标是激励员工积极工作，提高工作效率，保证工作的质量和进度。
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品质部奖罚制度 一个公司的品质部门， 是把握公司产品质量的关键， 同时公司为提升部门全体员工的质量意 识，保证质量体系等，都会制定相应的奖罚制度。 以下整理的 品质部奖罚制度 的范本，可供 参考。 1 目的为促进各项质量管理制度的执行， 提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保 证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。 2 范围 2.1 适用于公司内所有产品质量 （包括公司质量活动的服务质量、 过程质量） 及质量管 理体系运作的管理； 2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或 /和人员。 3 权责 3.1 总经理 3.1.1 质量奖惩及处理的最终核定； 3.1.2 本制度实施的监督。 3.2 质量例会：质量奖惩事项的评审。 3.3 品质部 3.3.1 质量问题的汇总及提出； 3.3.2 质量例会的主持； 3.3.3 改进与纠正措施的跟踪、验证。 3.4 相关

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龙青高速第九标段项目部 安全施工奖惩制度 一、安全生产责任制履行考核 1、考核对象： 项目部经理、副经理（安全） 、副经理、总工程师、党 支部书记、安全部部长、工程部部长、综合部部长、财务部 部长、各施工作业队队长。 项目部成立安全考核领导小组，负责安全考核领导工 作，考核领导责任分工，项目部经理、党支部书记由公司考 核。 项目部经理考核：副经理、总工程师、安质部部长、工 程部部长、综合部部长、财务部部长、各施工作业队队长。 项目部各部长考核：部员。 2、考核资料提供 （1）安全部：对项目部日常安全管理工作、安全生产 逐级负责制贯彻落实情况进行审核、检查；对持证上岗、岗 位管理、从业人员培训管理工作、干部工人岗位责任制的落 实情况进行检查、审核，负责收集、整理各部门汇总考核资 料。 （2）综合部：对各部门、施工作业队的职业健康管理 工作进行检查、审核、提供相关检查、考核资料。 （3）工程部

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