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更新时间：2024.12.01
监理工作目标 一、监理工作目标 监理工作目标包括项目管理目标、质量控制目标、进度控制目标、造 价控制目标、安全控制目标、合同管理目标、信息管理目标、文明施 工目标及工作协调目标。 （一）、项目管理目标： 1、全面严格履行监理合同 ，按照项目法人的要求 ，遵循“诚信、公正、 科学、服务 ”的监理宗旨，对本工程的施工、调试工作进行全面有效 的监督、检查和管理，确保实现监理优质服务， 2、努力促使工程进度满足项目法人的要求，确保施工质量达到规范 标准，控制工程投资不超批准范围，争取实现安全零事故工程，达到 工程预期的目标。 3、在工程监理范围内进行积极协调，提高工程管理水平，确保工程 信息全面、完整、真实、可靠、规范。 原则和计划 .1 本监理规划由监理有限公司制定，适用于装饰工程项目的监理工 作。 1.2根据本工程特点和监理工作规划组建精干高效的驻地项目监理 部，并实行项目总监负责制。 组建装
原煤车间 2013 年度班组建设工作计划 2013年我们的班组建设要面对更高的要求，班组各项工作 必须落到实处， 每一个班组都要明确自己的特色， 确立自己的类 型，树立自己的目标。 在今年我们会更进一步的深入推进班组建 设。充分、全面提升员工综合素质、促进车间不断创新、加快发 展的重要作用， 以点带面， 更好地发挥优秀班组的骨干和带动作 用，以下是 2013年的工作计划及目标： 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 车间一再明确， 班组是车间最基层的组织。 看车间有没有快 速发展，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，车 间的发展就是一句空话。只有将班组建设搞好，车间的兴旺。 我们所有的班组成员要进一步的提高意识， 加强班组建设是 发挥各个班组在车间中骨干作用的需要， 是提高车间管理水平的 需要，是构建和谐车间的需要。 二、工作内容及措施 创建“五型”班组涉及到车间管理的方方
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