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更新时间:2024.11.10
进度偏差分析快速记忆

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进 度 偏 差 分 析 ( 三 个 费 用 四 个 指 标 ) 三个费用: BCWP 已完成工作预算成本=已完工程量×预算成本单价 BCWS 计划完成工作预算成本=计划工程量×预算成本单价 ACWP 已完工作实际成本 特根据方便记忆的重新整理(理解记忆) : BCWP挣得值:站在承包商的角度,就是挣到口袋多少钱,怎么和发包商计算工程款,这 个就是挣得值。指某一时间已完工作 (或部分工作)量×已批准认可预算价=B CWP(挣 得值) BCWS应得值:按施工计划指某一时间计划工作(或部分工作)量×已批准认可预算价= BCWS(应得值) ACWP实际成本:就是实际工作量实际成本。 挣值法:为什么叫挣值法,就是拿挣得值与其他两个值比较 四个指标: 成本偏差CV=B CWP(挣得值)-A CWP(实际成本) 简写:C=B-A(容易记忆) CBA容易上口,B\A后面都一样 负,超支; 正,节约。 进度

项目进度偏差控制表

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3.11 项目进度偏差控制表 编号 填表人 填表日期 项目 名称 项目经理 目 前 项 目 进 度 情况 与 原 进 度 计 划 的偏差 偏差描述 偏差原因 影 响 进 度 人 员 签字 为 恢 复 项 目 进 度 所 应 采 取 的 措施 为 恢 复 进 度 所 需 追 加 的 人 力 物 力 等 资源 项 目 经 理 对 恢 复 进 度 的 前 景 的看法 签字:

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