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更新时间:2025.01.18
通信定额_补充定额

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序号 编号 项目 单位 数量 技工工日 普工工日 第一部分 有线通信设备安装工程(第二册)补 充预算定额 第一章补充项目 安装机柜、箱体、缆线 TSY1-094 安装墙挂 /嵌墙式综合机箱 个 1 0 TSY1-095 安装入户式综合信息(网络)机箱 个 0.7 0 TSY1-096 安装落地式室外综合机柜(宽 800以下) 个 5 0 TSY1-097 安装落地式室外综合机柜(宽 800以上) 个 7 0 TSY1-098 安装架空式室外综合机柜 个 6 0 TSY1-099 安装电表箱 个 1 TSY1-100 敷设硬质 PVC管/槽 10米 0.65 TSY1-101 布放集束光纤 10米条 0.5 TSY1-102 端接集束光纤 12芯以下 条 0.2 TSY1-103 端接集束光纤 24芯以下 条 0.33 TSY1-104 端接集束光纤 48芯以下 条 0.55 TSY1-

用目标管理方法加强定额流动储备资金的管理

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日 经 广 扭 目标成本管理这一现代管理 方法 ,主要适用于财会 、计划 、企 管部门 ,但企业的物资部门可借 鉴这种管理方法 ,对进厂物资的 采购成本、定额流动储备资金实 行目标管理控制 ,在保证生产所 需物资供应的前提下 ,使储备资 金处于最佳状态 ,从而提高企业 经济效益。 采取 目标管理方法,要根据 工厂及本部门的实际情况 ,判定 一 定时期的管理 目标 ,将其展开 , 分解落实到每个班组 、每个经办 人,然后为实现这一目标开展一 系列的组织 、激励和控制等活动 , 促进每个职工有高度的责任心 , 自我操作和 自我控制的能力,自 觉地去完成新担负的任务。制定 目标是实施 目标管理的 出发点 , 也是目标管理的中心内容。制定 目标要注意以下几点: 整体性 :目标管理首先服从 企业的总 目标和利益,使部门、班 组 、个人的目标与总 目标

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