序号 任务名称 工期 开始时间 完成时间 前置任务 责任部门 1 项目决策分析阶段 商务本部、项目中心 2 投资意向 商务本部、项目中心 3 投资机会分析 商务本部、项目中心 4 项目建议书 商务本部、项目中心 5 可行性研究 商务本部、项目中心 6 项目定义 董事会 7 建立项目组织机构 项目中心 8 项目建设准备阶段 164 项目中心 9 获取政府当局政策批文 商务本部、项目中心 10 概念规划设计阶段 32 项目公司 11 向规划局申领规划设计条件 6 项目公司 12 概念规划设计任务书 5 项目公司 13 概念规划设计方案初稿 6 项目公司 14 概念规划设计内外部专家评审 项目中心、设计院 15 概念规划设计方案优化 项目公司 16 委托设计单位出规划报建图 11 项目公司 17 向规划局申领建设项目选址意见书 174 项目公司 18 送审建筑方案，向规划局报批建设用地规划许可证
商业地产学万达 中国 NO1 不动产企业经营管理战略全集 序 商业地产学万达，做人要学王健林！ 王健林先生是行伍出身， 万达集团是王健林先生一手缔造的中国著名房地产企业。 研究 万达商业地产的发展路径，我们就会明白—— 什么是战略？ 什么是战术？ 什么是静如处子？ 什么是动如脱兔？ 什么是组织执行力？ 什么是企业文化？ ,, 一直以来， 万达商业地产的发展都被蒙上了一层神秘的面纱。 一方面， 在全国它不断地 攻城掠地， 一条条城市主干道上的“一座万达广场，一座城市中心”广告提示着这家企业的 全国性存在。另一方面，人们又一直无法想像这是一家怎样的企业，为什么能够在 18 个月 的时间里建造一座当地开发商 8年都无法建成的大型购物中心， 并且能够保证这座购物中心 能从拿地开始的 18个月内建成开业，实现商场的可持续运营并走向成功。 这是一家怎样的企业，它们在运作着一种怎样的、可怕的商业模式？
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