精品资料 可编辑 如何做好驻场物业顾问 如何做好驻场物业顾问作者：佚名 时间： 2008-9-26 浏览量： 作为物业顾问公司 ,如何真正顾问 ?尤其是没有做过顾问工作 而又将要进入这一行业的人员 ,以下内容可能会为你提供一 些帮助。 一般说来 ,真正的物业顾问应当根据楼盘的建设、 交付时间顺 序 ,逐渐深入地进行物业管理顾问工作。 在具体工作中 ,物业管 理顾问工作则主要通过以下四个不同的阶段 :前期介入阶段、 实际指导阶段、 顾问收尾阶段、 后期跟踪阶段 ,来发挥不同的 作用。 前期介入阶段 : 现代建筑设计复杂 ,技术含量高 ,为了保证物业正常使用和发 精品资料 可编辑 挥功能 ,对物业实施有效管理 ,物业公司根据在日常物业管理 工作中总结的经验和教训 ,预先向地产公司提出一些建设性 意见 ,以避生工程完成后才发现纰漏的问题 ,具体可以从以下 四个方面进行前期介入 : 一、从项
XX项目驻场工作总结 摘要：审核施工单位提出的工程变更洽商是总监在工程造价动态管理 中经常遇到的事情， 选取了若干亲身经历过的案例， 总结出对不同原 因形成的工程变更洽商采取不同处理方式和要点， 对总监做好工程造 价控制有一定参考价值 关键词：工程造价 洽商 按图计量 三边工程 引言 总监理工程师（以下简称“总监”）在工程造价动态管理方面的 工作重点和难点之一是审核施工单位提出的工程变更洽商。 由于工程变更的实质是对承包合同内容进行（局部）修改，涉及到的 工程款往往需要建设方另外支付， 因此不少施工单位采取低价中标策 略。一旦中标后，将采用工程变更洽商、 索赔等形式获取额外工程款， 弥补低价中标造成的利益损失。 对于建设方而言， 大量的工程变更会 造成工程造价失控，建设成本加大，利益受损。因此总监在审核施工 方提出的工程变更洽商时需要小心， 严格把关，力争将建设方的损失 降至最低。 1.
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