装修准备装修是生活中的一件大事,急不得,否则你会发现自己就似缠在绒线里的猫,毫无头绪。在准备阶段,你最需要弄明白的是各个家庭成员的喜好、未来家的大概模样,当然像这边讲的施工进度也有必要了解清楚。总之,准备得越充分,到后面就越能游刃有余。
5.1 施工进度计划管理 5.1.1 工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程 进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划， 确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 5.1.2 定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下 步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 5.1.3 施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司 对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班 子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 5.2 工期保证措施 5.2.1 组织保证 1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目建造师责任制， 实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基 本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建
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