主要人员返回工地签到表 编号：A-42-□□□□-□□□□ 姓 名 单 位 本项目所任职务或职称 业主批准离开工地时间 年 月 日 业主批准返回工地时间 年 月 日 实际返回工地时间 年 月 日 离开工地主要人员： 年 月 日 监理（或总监办）： 年 月 日 业主： 年 月 日
项目在全寿命期统一项目划分标准（即工作分解结构 WBS）。从项目前期到完工，工程项目逐步 分解、层层细化，逐级形成造价信息库——指标库，为造价控制提供数据依据。 下面就工程项目分解结构及其指标体系进行介绍： （一）工程项目的工作分解结构 以房屋建筑工程为例，基于《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2003）、各个 专业项目的特点进行工程项目的逐级分解。 在同级之间的项目划分和上下层之间的归属上， 需要 明确各自的工作界面，不能混淆。 1. WBS 的主要分解原则 进行 WBS分解时，分解得到的工程项目产品、设施应是： 1 ）可定义的——说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方或使用者理解； 2 ）可估价的——计算其所需人工费、材料费、机械费及相关费用等； 3 ）独立的——各专业项目产品、 设施之间的分界面或依赖性最小， 提供清晰的工作界面； 4 ）专业的——符合专业
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