第十七章 总包管理 一、分包商选择及管理要求 (一)、进入本工程施工的所有分承包方须是经过总包单位和建设单位、监理单位评审，具有相应承包资质和施工能力，确认为能够认真履行合同规定，让业主满意的“合格分承包方”。 (二)、各分承包方建立健全安全、质量保证体系，并纳入总包统一领导，服从总包及业主、监理工程师的领导，按总体安排进退场，严格按协议条款承担自己的责任和义务。 (三)、各分承包方认真执行标准和规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。工程竣工后，按总包要求及时提供完整、真实的施工技术资料。 (四)、在装修、安装阶段总包建立每天下午5点的施工现场生产调度会制度，协调各方及各工种工序穿插的有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。 (五)、工程施工中，各
内 容 要 点 企业宗旨：追求卓越管理、奉献至诚服务、铸就建筑精品。 工期目标：630个日历天； 工程开工 2004年07月01日 地下室结构封顶 2004年09月28日 裙房结构封顶 2004年11月27日 附楼结构封顶 2005年01月20日 主体结构32层完 2005年04月15日 塔楼封顶 2005年07月16日 外墙装修完成 2005年01月07日 工程竣工 2006年02月28日 竣工备案收文回执 2006年03月23日 质量目标：确保合格工程，争创市优质样板工程和鲁班奖工程。 安全目标：杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰。 协作目标：精心筹划、严密组织、互创条件、团结协作。 现场管理目标：市双优文明工地。 项目管理体系： 管理机制：项目法施工管理； 管理机构：设立九个职能管理部室； 管理方式：项目控制
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