一、管理组织和机构体系 1.管理组织机构的设立 1.1在现场管理组织上按项目法施工的要求设立工程项目经理部,实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场推行“以人为本,科学管理,注重环保,铸造精品”的管理体制。同时,选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理人员参与本工程的施工,并由此组建职责分明、运转高效的项目经理部。 1.2项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、财务核算员、资料员、材料员各一人,组织机构见下图。 项目经理 项目技术负责人 财务核算员 安 全 员 造 价 员 资 料 员 材 料 员 质 量 员 施 工 员 施工作业班组 木 工 班 砖 工 班 钢筋工班 专业机械班 水 工 班 电 工 班 装 饰 班 架 子 班 砼 工 班 2.项目部主要管理人员职责
1 目录 第一章 前言 ................................................................... 11 第二章 指导思想与实施目标 ..................................................... 11 第 1 节 指导思想 ........................................................... 11 第 2 节 公司简介 ........................................................... 12 第 3 节 在汉实力 ........................................................... 12 第 4 节 实施目标 ............