施工安排计划 4.1.3.1 重视进度控制关键点 进度延误的预防 在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、 确定进度延误应对方案。 当发现实际执行于计划发生偏差， 且偏差到达警戒线时， 立即针对 延期原因制定应对方案并实施。 进度报告 所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形 式进行。在周报中列出上周工作情况， 并对每项工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作计划， 要求计划细化到每个工作日和检查依据。 列出历次遗留还未解决的问 题和难点，以及计划完成的时间。 周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报 制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。 项目整体进度情况 项目阶段 任务描述 计划 开始时 间 计划结束 时间 实际开始 时间 实际结 束 时间 进
—1— XX生产办公综合楼施工总结 由 XX建设有限公司承建的 XX生产办公综合楼项目（以下简称：该 项目），在业主 XX有限公司、设计方 XX设计有限公司以及监理单位 XX 监理有限公司等部门的细心指导和帮助下， 经过 XX建设有限公司全体参 加人员的努力，本着“百年大计，质量第一” 、“安全生产，预防为主” 的原则，终于按时完成了本工程合同规定的全部工作量，保质保量地完 成了施工任务。现将该项目施工情况总结如下： 一、工程地理位臵 该项目位于 XX县 XX大道和 XX路交汇处， 地块呈不规则扇型， 地势 平坦，西北面临 XX路，东南面靠 XX山，交通便捷，地理位臵优越，周 边交通便利。基地原为旧的建材市场，周边均为多层住宅。 二、工程概况及功能布局 (一 ) 工程概况 本项目为 XX有限公司生产综合楼工程，项目地点位于 XX大道与 XX 路交界处，总投资约 XX元；建设单位为 XX有限
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