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更新时间:2025.05.10
质量改进项目评估表

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质量改进项目评估表 项目名称 立项时间 提出单位 项目主导人员 重要参与人员 一般参与人员 项目背景: 项目关键点: 实际采取措施: 实际投入 标准化措施(点选,附相关资料) : 企业标准 制度 产品图纸 工装模具图纸 量检具图纸 过程流程图 控制计划 作业指导书 材料定额 其他标准化措施描述: 项目阶段 /整体效果评估: 改善前 改善后 部门领导签字 日期 专家委员会成员评审结论: 重大质量改善 重要质量改善 一般质量改善 否决 专家委员会会签: 总经理签字:

质量改进管理制度

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质量改进管理制度 一、 目的 为采取有效的改进、纠正和预防措施,确保产品质量符合要求 和实现质量管理体系的持续改进,特制订本制度。 二、 适用范围 本制度适用于改进、纠正和预防措施的制订、实施与验证。 三、 职责 1、行政部部是质量管理体系改进、 纠正和预防措施的归口管理 部门,负责监督、协调重大纠正预防措施的实施。 2、工程部是产品质量改进、 纠正预防措施的归口管理部门, 负 责对产品质量问题所采取的纠正预防措施的协调、 监督及组织重大质 量问题的纠正和预防措施的制定工作。 3、管理者代表负责监督协调改进、纠正和预防措施的实施。 4、各部门负责制定、实施相应的改进、纠正和预防措施。 5、售后服务人员负责有效地处理顾客意见。 第二章 管理规定 一、持续改进的策划 1、公司要达到持续改进的目的, 就必须不断提高质量管理的有 效性和效率, 在实现质量方针和目标的活动过程中, 持续追求对质量 体

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