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更新时间:2025.05.17
公司奖惩制度模板

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集团总部奖惩制度 第一章 总则 第一条 目的 (一)进一步完善集团战略管控模式的要求, 增强集团员工工作的积极性并 提高工作效率,维护集团的正常管理秩序。 (二)对员工的个人成长负责, 帮助员工做最好的自己。 对在工作表现突出 的员工给予奖励,并对违反公司管理制度和不符合公司发展要求的员工给予处罚。 第二条 适用范围 以本公司为劳动合同主体的所有在集团任职的员工, 以及委托各子分公司代 管的集团所有财务人员。 第三条 奖惩原则 (一)公司在实施员工奖惩过程中严格遵循如下几条原则 1、依据事实原则: 所有奖惩必须以事实为依据。 2、公平合理原则:制度面前人人平等,维护准则的严肃性、一致性。 4、有章可循原则:根据员工具体贡献或所犯错误,按照公司规章制度相关 规定对应奖励和处罚, 并在奖罚通报中明确其所依据的条款或通过组织议事程序 决定。 (二)奖惩规定 1 、受奖员工将作为优先考虑

样板引路制度

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西安地铁站工程 样板引路制度 样板引路制度 为有效控制施工质量水平, 提高班组施工质量保证能力, 保证工 程质量做到质量事前控制,特制定此制度 : 1 、样板引路:在分项工程施工前,由工长依施工方案和技术交底 及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工,在施工部位挂牌 注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。 可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板, 请甲方及监理共同验收, 2、样板未通过验收前不得进行下步施工。 要求班组在样板施工中, 同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序, 统一施工做法,统一质量验收标准。 3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及 现场质量技术负责人共同验收认可后, 组织操作人员参观, 学习操作 要领。 4、分项工程样板成品并经验收合格,观感质量达到“好”以上等 级时方可大面积推广

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