《工程样板引路制度》 第一条 目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量 通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订 本制度。 第二条 适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条 机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建 议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样 板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考 核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、 质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负 责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须 明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及 公司的《施工工艺标准化视频》 和《房屋建筑工程细部
样板引路制度 为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工 前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免 展开施工时因大面积返工造成工期、 品质和成本等方面的损失， 同时将样板质量 作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。 一、样板引路实施范围 1、样板引路实施范围包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、 交房样板等。样板必须以高标准作为大面施工的依据， 经联检达到优良后进行大 面施工，最后以样板为标准进行验收。 2、样板引路实施时间：各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均 需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、 梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中 的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。项目 部相关人员参加对样板工程的鉴定， 合格后
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