集团总部奖惩制度 第一章 总则 第一条 目的 （一）进一步完善集团战略管控模式的要求， 增强集团员工工作的积极性并 提高工作效率，维护集团的正常管理秩序。 （二）对员工的个人成长负责， 帮助员工做最好的自己。 对在工作表现突出 的员工给予奖励，并对违反公司管理制度和不符合公司发展要求的员工给予处罚。 第二条 适用范围 以本公司为劳动合同主体的所有在集团任职的员工， 以及委托各子分公司代 管的集团所有财务人员。 第三条 奖惩原则 （一）公司在实施员工奖惩过程中严格遵循如下几条原则 1、依据事实原则： 所有奖惩必须以事实为依据。 2、公平合理原则：制度面前人人平等，维护准则的严肃性、一致性。 4、有章可循原则：根据员工具体贡献或所犯错误，按照公司规章制度相关 规定对应奖励和处罚， 并在奖罚通报中明确其所依据的条款或通过组织议事程序 决定。 （二）奖惩规定 1 、受奖员工将作为优先考虑
西安地铁站工程 样板引路制度 样板引路制度 为有效控制施工质量水平， 提高班组施工质量保证能力， 保证工 程质量做到质量事前控制，特制定此制度 : 1 、样板引路：在分项工程施工前，由工长依施工方案和技术交底 及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌 注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。 可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板， 请甲方及监理共同验收， 2、样板未通过验收前不得进行下步施工。 要求班组在样板施工中， 同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序， 统一施工做法，统一质量验收标准。 3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及 现场质量技术负责人共同验收认可后， 组织操作人员参观， 学习操作 要领。 4、分项工程样板成品并经验收合格，观感质量达到“好”以上等 级时方可大面积推广
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