精品资料 工期进度保证措施 一、工期目标 本工程总工期为 60 天，具体安排详见施工进度网络计划图。 二、施工进度计划管理 为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作。 施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一， 以月度进 行检查，并与经济收入相挂钩的手段， 以确保工期按各节点要求准时完工或提前完 工，同时明确项目经理主管并落实月计划的实施， 项目经理主管与落实周计划的实 施，各专业工长主管与落实日计划的实施， 同时项目经理还负有对总进度计 划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 三、完成进度计划的必要条件 总进度计划的实施与落实， 不仅是施工单位一家所能控制和实现的， 而是由 总承包与分包， 施工单位与业主、 施工单位与设计单位紧密配合协调， 共同努力才 能得以实施的， 为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据， 并要按时做好装饰 施工进场前必要的施工手续
工期进度责任书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及 工程工期有关法律法规按平等自愿公平和诚实信用的原则， 结合本工 程实际情况，为明确双方责任权利和义务保障工程顺利进行， 特制定 本责任书，此责任书强制执行，甲乙双方应共同遵守，并履行相应的 责任与义务。 一、工期进度要求 1、乙方按甲方进场开工之后，一日内做好施工现场准备工作。 2、乙方开工前一天做好工期计划安排（工期进度表）提交甲方，双 方签字后生效。 3、合同工期：本工程于 2010年 10月 28日开工到 2010年 12月 5日 主体结构完毕， 2011年 1月 18日竣工验收。 4、甲方每天做好每日的工程进度计划报表提交给工程部，根据工程 实际情况，保证安全前提下安排加班加点。 二、进度措施 1、双方根据已签订的工期横道图每天验收。按实际加班人数付款。 2、如遇有下列情况之一，经甲方同意书面
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