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更新时间:2024.11.10
工期进度保证措施

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精品资料 工期进度保证措施 一、工期目标 本工程总工期为 60 天,具体安排详见施工进度网络计划图。 二、施工进度计划管理 为了确保进度计划的完成,我公司将加强施工进度计划的管理工作。 施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一, 以月度进 行检查,并与经济收入相挂钩的手段, 以确保工期按各节点要求准时完工或提前完 工,同时明确项目经理主管并落实月计划的实施, 项目经理主管与落实周计划的实 施,各专业工长主管与落实日计划的实施, 同时项目经理还负有对总进度计 划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 三、完成进度计划的必要条件 总进度计划的实施与落实, 不仅是施工单位一家所能控制和实现的, 而是由 总承包与分包, 施工单位与业主、 施工单位与设计单位紧密配合协调, 共同努力才 能得以实施的, 为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据, 并要按时做好装饰 施工进场前必要的施工手续

工程工期进度责任书

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工期进度责任书 甲方: 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及 工程工期有关法律法规按平等自愿公平和诚实信用的原则, 结合本工 程实际情况,为明确双方责任权利和义务保障工程顺利进行, 特制定 本责任书,此责任书强制执行,甲乙双方应共同遵守,并履行相应的 责任与义务。 一、工期进度要求 1、乙方按甲方进场开工之后,一日内做好施工现场准备工作。 2、乙方开工前一天做好工期计划安排(工期进度表)提交甲方,双 方签字后生效。 3、合同工期:本工程于 2010年 10月 28日开工到 2010年 12月 5日 主体结构完毕, 2011年 1月 18日竣工验收。 4、甲方每天做好每日的工程进度计划报表提交给工程部,根据工程 实际情况,保证安全前提下安排加班加点。 二、进度措施 1、双方根据已签订的工期横道图每天验收。按实际加班人数付款。 2、如遇有下列情况之一,经甲方同意书面

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