新建拉萨至日喀则铁路站前工程 TJ6 标段 工程管理制度 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 日 期: 编 制 单 位: 中国葛洲坝集团股份有限公司拉日铁路指挥部 工程管理部 目录: 一、 编制作业指导书制度 二、 变更设计管理制度 三、 基础技术文件资料管理制度 四、 开工报告申请制度 五、 测量工作管理办法 六、 生产例会与工程施工日志填写制度 七、 施工技术交底制度 八、 施工图现场核对制度 九、 专项施工方案编制及专家论证 编制作业指导书制度 一 总则 施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求,针对施工特殊过程、 关键工序向施工人员交待作业程序、 方法、以及注意事项,落实验收规范和标准, 指导现场施工作业, 保证安全质量等需要制定的作业及工艺标准。 作业要点卡片 是针对施工特殊过程、关键工序向作业人员交待作业程序和作业控制要点。 新开工项目的分部、 分项工程以及工艺复杂
综合管理部 职责说明书 基本情况 部门名称 综合管理部 部门岗位编制 3 直接上级 总经理 平行部门 研发部、企划部、市场营销部、财务部 下属部门 无 部门设置目的 (描述部门在公司中的定位和作用,主要负责的工作内容) 综合管理部为公司综合管理管理的归口部门,负责制订综合管理管理制度与政策,建立招聘、 薪酬、绩效管理体系并负责督导实施,负责职位管理、员工关系管理以及员工考勤、工资、福 利、奖金的发放及员工保险办理等相关事宜。 主要职责描述 (指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写) 职能分类 主要内容 制度建设 1.制订综合管理管理规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行。 组织与岗位管 理 1.参与设计、优化公司组织机构,绘制组织机构图; 2.参与拟定人员定岗定编方案,经审批后执行; 3.组织各部门优化核心职能,梳理部门职责,编制部门职责说明书; 4.组织各部门梳理岗