1 正阳煤矿成本管理办法 一、总则 (一)为了加强成本管理, 降低成本消耗, 提高经济效益, 根据公司有关成本费用的管理规定,结合我矿实际情况制定成 本办法。 (二)在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考 核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿 到成本管理的全过程, 以实现目标成本, 提高经济效益为目的。 (三)在行政矿长领导下,由总会计师负责组织,以财务 科为主,有关科室密切配合,在全矿范围内按分级归口管理原 则实行成本管理责任制,做到人人关心成本,事事讲究成本。 (四)为了实现企业的生产经营目标, 实行目标成本管理, 将目标成本进行层层分解,建立成本中心。把责任成本与矿、 井 (科 )区、专业科室、段队、班组、各岗位或职工个人的责任 挂钩,使每个职工都承担一定的成本责任。 (五)在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。 1.从鸡西分公司有关政策,进行成本预测