厕所砖混施工组织设计 第2页 第4页 第二章 施工总体部署 第 节 施工项目管理目标 1、工期: 30天 基础确保 10天、主体确保 8天、装饰及安装 12天,完成总工期确保在 30天完成任务。 2、质量: 单位工程确保合格工程。 3、安全: 杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在 0.1%以内 第 节 施工组织 1、实行项目法管理,成立项目经理部,由一名项目经理和土建、安装专业有关技术管 理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式, 卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部, 即土建与安装工程分部, 两个分部各由项目 经理分管。 3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班 组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能
第 1 页 工程概况 ............................................................................................ .......3 工程概况 ............................................................................................ ..............3 施工总体部署 ...........................................................................................3 施工项目管理目标 .............................................................