工程部职能工作规划 一、工程部职责 1、工程管理部即公司负责工程管理工作的部门,最主要是负责对公司承接的各项工程进行 全过程施工组织管理,通过对各项目的组织管理及与公司其他部门的协调配合,实现公司对 各项目的安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效的进行控制,保障公 司总目标的实现。 2、具体职责 2.1 认真贯彻执行公司的各项规章制度; 2.2 建立并逐步健全工程管理部(含项目经理部)各项管理规章制度; 2.3 加强项目经理、施工员、资料员等项目部管理人员的吸收与培养工作,组建公司项目 管理人员团队; 2.4 按照公司中标项目规模及要求,选派得力项目经理及其他管理人员组建项目经理部; 2.5 督促并审批项目经理编制的项目规划,并监督项目经理按项目规划对项目进行管理; 2.6 创建公司施工分包商、劳务分包商及材料供应商资源库,参与协助公司对各个项目分 包商及材料商
工程核算部岗位图、部门职责职能及各岗位说明书 (一)岗位图。 工程核算部 经理 土建造价 助理 安装造价 助理 土建 造价员 安装 造价员 合计 xx 人 xx 人 xx 人 xx 人 xx 人 xx 人 总经理 工程核算部经理 (xx 人) 土建造价助 理( xx 人) 安装造价助 理( xx 人) 安装造价员 (xx 人) 土建造价员 (xx 人) (二)、工程核算部职责职能说明 部 门 职责概述 分解职能详述 岗位设计 预算 审核 部 1、【理论与技术】掌握 相关工程造价政策、法 规文件,掌握行业发展 趋势动态,充实相关硬 件、软件,形成自身力 量; 2、【部门管理】不断完 善部门规章制度及工作 流程; 3、【投标预算】编制工 程量清单投标报价,参 与报价、合同洽谈决策; 4、【施工图预算】收集 资料,在规定时间内编 制完成施工图预算; 5、【现场预算管理】办 理工程签证、变更索赔