综合办公室精细化管理,综合办公室精细化管理知识 - 项目管理

更新时间：2024.11.23

头条 什么是精细化管理?怎样精细化管理?

关于精细化管理的定义：关于精细化管理已经有不少定义，有专家认为精细化管理是“五精四细”（即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化...

相关推荐

论办公室工作精细化管理

格式：pdf

大小：12KB

页数： 4页

______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料办公室工作精细化管理近期仔细读了《精细化管理》和《细节决定成败》两本书，可以说受益良多，感触颇深。当前很多国有企业在内部管理上不同程度的存在着人浮于事、职责不清、效率低下等问题，随着改革开放的深入，国有企业的改革步伐也随之加快，各个行业的竞争也日益加剧，要想在这场改革的浪潮中站稳脚跟，企业自身就必须提升竞争力，而一个企业竞争力的核心就是管理水平，由此提出了精细化管理的概念。下面就企业办公室里如何进行精细化管理谈几点自己的思考。精细化管理是建立在常规管理的基础之上，将常规的管理进一步推向更深层次的管理模式。 “精细化管理是当今社会分工的

在线阅读立即下载

文档精细化管理论文和企业精细化管理论文

格式：pdf

大小：24KB

页数： 2页

精细化管理论文和企业精细化管理论文：\ 精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。关键词：企业精细化管理探讨企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，随着经济全球化的进程不断加快，我国企业面临的竞争压力日益加剧。当前，受国际金融危机冲击，我国企业生产经营出现不同程度的困难。为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。一、精细化管理的含义与特征 1.精细化管理的含义精细化管理可理解

在线阅读立即下载