总工会财务管理制度 根据《工会法》、《会计法》及有关财务管理规定，结 合我县工会工作实际，制定工会财务管理有关规定： 1、工会财务工作要坚持统筹兼顾， 保证重点， 量入而出， 收支平衡和勤俭节约的原则， 节约开支， 提高经费使用效益。 2、财务管理实行统一管理，专款专用，并由主管财务主 席“一支笔”审批。未经主席审批，任何人不准动用任何经 费。 3、要严格财务审批手续，开支要坚持细算，任何支出项 目都要事先请示，填写公物购置审批卡，经主管领导批准， 方可购买，购买物品要有二人，严格质量和价格。 4、动用专项资金要有主管领导和具体负责人提出具体方 案或预算，经研究同意后，再具体实施，最后入账。 5、财务人员要敢于坚持原则，遵纪守法。严格执行国家 财经政策、 规定和开支范围、 标准，认真执行工会财务制度， 遵守财务纪律。 6、财务人员要有高度负责的责任感和事业心， 要热爱本 职工作，要精通熟悉
第一章 概 论 一、项目总工程师的职责 项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管 理的领导人员， 并主持工程项目的日常技术工作。 项目总工程师不仅要具备技术业务、 技术管理、 科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能 力。 项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施 工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。 项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师或高级工程师技术职称，是在项目经 理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。主要工作职责如下： 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。 贯彻执行国家有关技术政策、 法规和现行施工技术 规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。 2、组织技术人员熟悉合同文件， 领会设
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