在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
设备采购的招标与谈判方法 □朱春明 ,李开朗 ,孟 玮 ,徐 薇 (广州电视台 ,广东 广州 510010) 中图分类号 : TN943. 6 文献标识码 : E 文章编号 :1007 - 7022 (2004) 13 - 0091 - 02 《中华人民共和国政府采购法》第三章第二十六条 明确规定政府采购可以采用公开招标、邀请招标、竞争 性谈判、单一来源采购、询价等方式 ,广州市电视台的 设备采购主要采用招标与谈判相结合的方式。 招标投标的目的是为了规范招标投标活动 ,保护 国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合 法权益 ,提高经济效益 ,保证项目质量。在设备采购 中 ,公开招标为主要采购方式 ,而谈判是邀请招标方式 中一个重要的环节。电视台使用的专业设备多 ,技术 级别高 ,所面对的厂家比较集中 ,设备价高利厚 ,因此 设备采购中采用招标与谈判相结合的方式比较符合
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