物业管理前期介入该注意哪些事项 在一般人眼中,物业管理无异于“商品的售后服务” 。现在看来,这种观念已不完全正 确了。这种将物业管理等同于 “售后服务” 的认识, 实际上是将物业管理的工作排除在设计、 施工之外。 在很大程度上使物业管理单位日后在面对自己根本不太熟悉的物业时, 还要承担 起开发商及施工单位在前期工作中留下的种种隐患的责任, 这显然是有损物业管理单位利益 的。所以物业管理的介入时机有必要适当提前, 那么物业管理前期介入要注意哪些事项呢? 1、 物业管理公司在开发商对项目规划设计时应该提出哪些意见? 一个房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件,更要考虑与之对应的 配臵和设施的物业管理的简便和低维护支出费用,所以物管方面对物业设计(说明) 应该提出以下几点建议: (1) 要考虑商业和物管用房的预留(包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、职 工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、
甲方审核造价注意事项 首先必须端正审核人员的思想。 建设工程领域是群众公认的腐败多发的 地方,权钱交易、贪污受贿的事情查出来不少,触目惊心。作为审核人员, 人民聘请你, 用你的专业知识来当建设工程资金的守护员。 一定要有端正的 思想,秉公执法,不能有一丝一毫的侥幸思想。伸手必被捉,到时候后悔也 来不及了。这次汶川大地震救灾物资使用得好, 就是从源头上开始发挥审计、 监督的作用,端正工作人员的思想,提高法律的威慑力,全程进行跟踪审计 的结果。 现就施工阶段甲方内部审核的情况说说。 一 .从签订合同、编制预算入手,注意条款的可操作性 合同、预算本来应该是很严肃的法律文件, 可是由于编制人员的水平问 题或者是其他原因。有的合同出现了不应有的错误,如:某项工程已定为包 死项目,而后面又出现了以实结算的字句。 使审核人员无所适从, 无法操作。 预算中有的清单描述不够完整, 造成工作内容上的扯皮。 把
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