造价通
更新时间:2025.02.22
建筑工程公司内部管理资料-采购管理制度

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采购管理制度 为使公司的材料采购制度更加完善合理,有章可依。特此规章制度: 一、 采购流程 1、 采购员依据《采购计划单》 对所需物料进行市场询价、 仪价工作,然后再详细填写《材 料询价单》请部门主管及总经理审核确认。 2、 购置物料前根据《采购计划单》和《材料询价单》填写《材料请购单》 。 3、《材料请购单》上应注明物料名称、规格、编号、数量、价格等事项。先交到部门主 管审核签字 ,如有小额或急件材料需由采购员直接付款的, 还应填定购买材料的 《借支 单》,连同《材料请购单》一起由总经理批核后到财务领取借支材料款。 4、《材料请购单》一式两份,一份由采购员自己保存,一份交于财务部。 5、采购回材料后,应先交由仓管员验收填写《入库单》 。并持《入库单》和货品发票到部 门主管审核签字,再由总经理签字后到财务部报销采购款项。 6、 采购员应详细填写 《借支单》的每一项内容,退单一般应在三天内,

内部管理制度

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监理部管理制度 平顶山市科正监理公司 目 录 一、监理部会议管理制度 二、 学习制度 三、 奖罚考核制度 四、 监理部费用管理制度 五、 旁站监理管理办法 六、 监理资料管理办法 七、 台帐管理办法 八、 考勤制度 九、监理月报制度 一、监理部会议管理制度 为了加强监理部的工作管理,使参加工程建设各方面按时有 序地参加有关会议,特制定本办法 一、 开好第一次会议 1、 在工程开工前要正确对待业主组织的第一次工地会 议。为了开好第一次工地会议,总监理工程师应在做好充 分准备的基础上和业主进行沟通,用书面形式将会议议程 有关事项以及准备的内容通知业主和承包商,使参建各方 做好充分准备。 2、 会议参加单位:业主、施工单位、设计单位、监理部 负责人及有关监理人员。 3、 监理工程师对全部内容整理成纪要文件。 第一次工地会议应包括以下内容: 1) 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场 的

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