庆城综合服务处家政维修服务考核办法 第一章 总 则 第一条 为进一步建立健全我处专业化维修服务管理 体系,强化制度落实,提升维修服务水平,使我处的维修服 务管理工作达到制度化、规范化、精细化和常态化。根据矿 区事业部、处部有关规定和要求,结合我处实际,特制定本 办法。 第二条 本办法适用于担负我处各类维修服务的各个 公司。 第三条 矿区物业服务标准规范是管理考核的基本依 据。 第四条 物业管理科是专业化维修服务的业务主管部 门,负责对维修服务情况进行督导、考核;基层物业服务站 是维修服务的管理单位,负责本单位维修服务的日常监督、 管理和考核。 第二章 考 核 第五条 考核的基本原则 1、坚持“公正、公平、合理”的原则。 2、坚持“绩效挂钩,刚性兑现”的原则。 第六条 考核周期及方法 通过“日常巡查、随机抽查、定期检查”三种方式对维 修服务落实情况进行检查,维修服务质量通过“日检查、周 考核
黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制,以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成,结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的: 1、强化业绩导向: 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性,个人回报与公司业绩表现息息相关,从而达到员 工与公司协调一致,共同收益; 2、合理控制成本: 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致, 即员工承担的责任和做出的业绩贡献,与个人薪资待遇、职业发 展保持同步,易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新:以业绩论英雄、以市场看成效,通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干,推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现, 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准,达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围: 综合部全体员工。 三、考核原则: 1、客观、公正、全面的原
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