造价通
更新时间:2024.11.24
工程招标管理制度--规章制度

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工程招标管理制度 -- 规章制度 工程招标管理制度 工程招标管理制度一 一、目的 为规范公司工程建设招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利 益,保证项目工程质量,有效控制工程造价,特制定本制度。 1 二、适用范围 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标 或比选事宜。 三、招标组成人员及职责 1、由分管副总经理牵头,计划合同部具体实施,公司内部参加人员为合同部 造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。 2、职责 :负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设 备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案,确定招标方式、招标日期,资审 方式等。 3、简单工程比选由公司自主完成,其它均委托招标代理机构完成。 四、招标管理 1、由公司投资建设的工程项目,应严格按照国家、省、市有关规定开展招投 标或比选工作,对于确因特殊情

工程投招标管理制度

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文件名 工程投招标管理制度 电子文件编码 SMZD012 页码 6-1 ●总则 (1)为了加强工程投招标管理,提高企业竞争能力,适应装饰市场的新形势, 根据国家、市政府颁发的有关工程招投标法律、法规,结合企业的实际情 况,制定本办法。 (2)投招标工作应正确处理好五个关系。 一是多业并举和主业的关系; 二是适 度规模经营和发展的关系; 三是立足本地和外埠的关系; 四是投标工作和 经营活动的关系; 五是投标技巧和成本的关系。 各级都要正确处理好五个 关系,不断提高对投招标工作的认识,千方百计承揽施工业务。 (3)投标范围。积极参加各建装饰工程的投标; 搞好外省市以及国外工程的投 标。 (4)要提高全体职工对投招标承揽工程任务重要性的认识, 每个职工都应积极 投入到投招标工作中来,搜集、提供工程任务信息,为企业投标承揽任务 做出贡献。 (5)建立一支素质高, 法律观念强,有一定公关能力, 有

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