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更新时间:2025.03.22
公司企业制度体系建设与实施规划方案

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制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益, 是取得良好的投资回报。 公司经营的过程简单 的说就是对投资过程进行有效管理, 保障资金的合理安排使用, 最大限度提高资金的使用效 率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营, 它是一个完整的系统工程, 要保证这一系统 的高效运转,就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制, 同时辅之以奖惩机制和保障机制, 因此公司应当建立一套完善的制度体系, 使公司的运转有 章可循、有迹可查,保证公司对外是一个整体形象,对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系, 建立以合理分配收入为促进的绩效考核体 系、财务管理体系, 建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系, 保证公司的规范经营 和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容,五个阶段,目的在于解决五个问题。 四个内容: 战略管

香港廉政制度体系建设的经验及启示

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从制度经济学的视野来看,制度应该是一个集合体。香港廉洁政府局面的出现和维持不是某一项制度的单独作用,而是由包括香港的基本经济、政治制度在内的多项制度所组成的廉政制度体系的共同产物。香港廉政制度建设的经验说明只有持续进行制度创新,才能最大限度地减少腐败滋生的领域,将腐败遏制在最小的范围之内,也才能实现廉洁政府。

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